“大力度引进国际化管理、技术人才是国有企业向国际企业迈进的重要举措之一，而政府对此应该像重视招商引资一样在政策上给予倾斜”。连任九、十届人大代表的海信集团董事长周厚健再次把人才问题放在首位。

　　海信集团拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项国家级项目。海信坚持将销售收入的5％以上投入到技术创新，力求在集成电路设计、网络设备与服务、新型电子显示等核心技术上有所突破。

　　周厚健说，经过一年实实在在的加入世贸组织的体验，中国企业应该感觉到，WTO对中国的冲击首先是对人才环境的冲击，人才争夺战已经开始。

　　“国外企业可以大力度地挖走我们的人才，我们也可以到别的国家挖我们需要的人才。当然，这有个前提，你的薪酬标准必须国际化，在人才上的投入始终是最合算的投入。但是，要想吸纳外才，还得政府来开‘小灶’。”

　　国内外企业之间日益拉大的差距是周厚健如此迫切“融智”的缘由，他说：“美国拉斯维加斯的产品博览会我每年参加，但年前我参加的这次会感触尤为深刻。我发现，中外企业在研发上的差距明显拉大了。客观地讲，中国企业的技术研发管理有差距，方向带头人也短缺。因此，从发达国家引进此类人才是个捷径。”

　　“劳动生产率太低是中国制造业最大的问题，这也就意味着你的制造成本高啊。”周厚健对此颇有感慨，“实事求是地讲，我们在生产管理、工艺管理、质量管理、成本降低上与国外企业水平也有很大差距，关键也是人才与管理问题。如果真正能够‘让3个人去干5个人的活，发4个人的工资’，企业才有机会发展。”

　　“要想缩小差距就必须引进人才。比如，战后的日本注重引进人才和先进理念的应用，‘日本造’也因此树立了‘高品质’的形象。再有，韩国三星20多年前就开始引进日本专家，当时支付给他们的年薪几乎是天文数字，而引进这些专家所带来的收益是完全不能用金钱来衡量的。”

　　“其实，我们正面临一个绝好的机会。”周厚健解释说，“日、韩等周边国家经济因素影响和美国IT业的窘境，企业面临裁员，而许多四五十岁的高级管理人才有丰富的经验，都具有国际背景，企业也为他们付出了巨大培训代价。如果能够引进到我们的研发、企业管理、工艺和成本控制及营销的队伍中来，我们将向‘世界制造业中心’的目标大大跨进一步。”

　　周厚健说，2002年我国引进外资500亿美元，已成为吸收FDI（直接投资）最多的国家，政府能否将这套用于“引资”的税收优惠措施“克隆”到“引智”上来呢？现实是，对引进的外才，我们需要对应国际市场价格给予薪酬，但他们的个人所得税需要按照国家标准、按照税法规定去交，对企业来讲是一笔很大的负担。因此，国家或者是各地政府可否大幅度提高外才的“纳税起征点”，甚至是设立“人才招商基金”，同时，在劳动保险等方面，都需要得到政府的支持。

　　“世界著名企业吸引人才的措施多种多样，除了较高的工资待遇和良好的工作环境外，他们能够实施股权、期权的长效激励，直接把人才的愿望和企业的命运紧密捆绑在一起，但这一点国企却不能做。这也成了外企到国企‘挖人’的有力武器。因此，在与外国资本争夺人才的时候，政府应当给出相应政策。”周厚健最后说，“谁在人才环境的改善上先行一步，谁就会在引进人才创造的巨大价值中最先受益。”

　　《人民日报海外版》 (2003年03月06日第三版)