一汽集团

2001年，一汽集团共生产汽车41.5万辆，同比增长19.60％。销售汽车40万辆，同比增长40％。销售收入623.8亿元，同比增长28.22％，利润同比增长15.2％。

2002年，一汽集团的目标是：产量达到45万辆，销量45万辆，力争达到50万辆。销售收入预计688亿元。中重型卡车销售力争完成16.8万辆。红旗在保持增量的前提下，继续降低成本。

2002年，在技术改进方面，一汽将完成六项重点工程：1、全面启动具有先进水平的卡车基地建设。2、轿股的西区焊装阵地的建设。3、一汽—大众的油漆线工程。4、青岛研发基地的建设。5、6DL发动机项目按照工程计划实施。6、车桥项目的技术引进及现有基地的改造。

东风汽车

2001年，东风汽车公司累计生产汽车26.29万辆，同比增长24.62％；累计销售汽车26.54万辆，同比增长20.07％；实现销售收入457.9亿元，同比增长28.8％；实现利润10.39亿元，同比增长266.56％。主要经营指标均创历史最好纪录。

截至2001年11月底，东风公司汽车产品综合市场占有率为11.32％，较去年同期增长0.87个百分点。其中，重型车销售增长163.84％，市场占有率同比增长9.68个百分点；中型车继续保持国内市场领先地位；大客车销量同比增长144.23％，市场占有率居行业第一；中客车销量增长90.31％，居行业第二；轻型客车同比增长4.2％；轿车产销增幅高于行业增幅13.2个百分点。

2002年，东风公司拟全年产销汽车31.8万辆，实现工业增加值465亿元，实现销售收入508亿元，出口创汇4000万美元。

2002年，东风公司制定了五项措施：第一是推进专用车、乘用车资源重组；调整零部件体制，促进零部件系统化和模块化发展；推进技术开发、营销服务和采购供应体系的调整完善。第二是继续着力促进企业核心竞争力的培育。实现集团营销信息在更深层次共享；加速导入国际跨国公司成功的营销理念、市场管理模式和手段；全面导入CI。第三，加强人力资源和人才工程建设。第四，加强企业规范管理。第五，充分发挥东浦信息公司的作用，推进公司信息化建设。

一汽大众

据一汽大众市场部介绍，2001年一汽大众共销售轿车96826辆，同比增长2％。其中捷达轿车95008辆，增长0.6％。去年12月9日上市的宝来轿车售出1818辆。

2002年，一汽大众整体销售预计将突破18万辆，其中，奥迪预计销售29590辆，宝来销售48000辆。

2002年，一汽大众将推出两款宝来轿车，价格在16万—19万元之间。奥迪将有两个新变化：外形改进、生产投放CVT。奥迪的价格将保持不变。捷达轿车将进行年型调整。一是CI车型停止生产，全面转向“X”车型的生产。二是不在捷达车上装配5阀机。捷达车价位将维持在10万到15万之间。捷达今年将推出三个新车型：第三代捷达出租车、捷达柴油车以及针对桑塔纳的一款新车。原有的捷达海风之旅和前卫将从今年4月份开始增加双安全气囊系统，价格保持不变。

上海大众

2001年上海大众的产量为230281辆，同比增长3.95％；销量242081辆，同比增长10％；销售额317.4亿元，同比增长10.45％。

2002年，上海大众的产销目标总量为25万辆。

2002年，上海大众将推出新车POLO。

1.4升POLO今年4月投放市场，今年下半年，1.6升的POLO也将投放市场。

上海通用

2001年，上海通用旗下的赛欧系列和别克系列共销售了58328辆，其中赛欧系列销售28128辆，别克系列销售30200辆。同比增长91％。其赛欧系列均上市销售不到半年，赛欧S—RV　2001年11月才投放市场。

2002年，上海通用的产销目标是：赛欧系列5万辆，别克系列3万辆。

遵照“每年推出一款新车型”的承诺，上海通用今年依然会有新车问世。

在价格方面，上海通用将在保持产品的性能价格比的前提下，根据市场的变化对性价比进行调整以保持竞争力。

广州本田

2001年，广州本田生产雅阁轿车51153辆，销售51000辆，销售收入121.8亿元，利税超过45亿元。

2002年，广州本田的计划是：实现年产销55000辆，其中雅阁轿车45000辆，奥德赛10000辆。预计将实现收入132.1亿元，利税超过46亿元。

2002年，广州本田将投产新车型广州奥德赛。继续加强售后服务网络建设，预计建成160家特约销售服务店。在广州建立综合培训中心和零部件仓库，提高特约销售服务店接待顾客的能力、技术服务水平和零部件的供应能力。

昌河汽车

2001年，昌河汽车累计销售121018辆，同比增长21％。昌河推出了“北斗星、昌河祥瑞、昌铃王”等新车型，　“昌河祥瑞”的销量和市场占有率明显提高。　

2002年，昌河公司将以顾客为中心，以财务核算、预算管理、成本监控为基石，以北斗星为销售重点，以提升公司内外形象为切入点，以激励机制为着力点，进一步加强计划管理，完善售后服务保障体系。