（日本经贸网消息）曾和软体银行并驾齐驱的手机买卖大商家光通信公司，目前陷入了经营困境。不仅首次出现了营业赤字，而且因为网络不景气，股价暴跌，目前股价已是最高价时的4%。

　　　大概是因为架空买卖等不正当的商业行为太过于明显，加上关联公司的大量倒闭，35岁的重田廉光社长已是四面楚歌，他虽然表示要下决心研究对策进行公司大改革，但是由于股价暴跌使得公司信誉下降，已给今后筹集资金带来一定的困难。舆论指出，光通信明明是一家靠驱动人海战术销售手机的公司，却硬要套上拥有高新技术的互联网产业的招牌，将大量的投资家吸引过去，最终肥了重田廉光社长本人，而令大批投资家蒙受巨大的经济损失，造成这一结果的，不仅有重田廉光社长的责任，那些吹嘘光通信公司的证券公司，也罪责难逃。

　　 在近日举行的公司决算大会上，重田社长低下了头说：“引起社会不安，股价暴跌，真是非常抱歉。”他宣布，公司的营业赤字已达116亿日元，为何在短期内会出现如此恶劣的骤变？重田辩解道：“市场整体变化比较早，故不能进行详细的分析。”

　　 据悉，光通信处于严重的亏本经营状态中，有40%的关联企业出现亏损。该公司员工平均年龄26岁左右、同时在籍平均年数也只有一年半，公司以他人名义做架空买卖的问题也越来越表面化。重田社长承认在人材财务管理等内部管理方面还存在一些弊端。

　　 随着手机市场日趋成熟，2000年初，重田社长想到要将公司象软体银行一样，向风险投资公司转变，他大量录用野村证券出身的员工，使得风险投资活跃化。同时重田社长和软体银行孙正义社长一样，都提倡“时价总额经营”，即抬高公司的股价，来实行资金的汇聚，再抛出后谋取暴利。

　　 正因为如此，光通信和银行之间的距离越来越大，日本兴业银行等19家金融机构，于2000年3月设立了コットメントライン。光通信则全额退还了245亿日元的贷款，住友、东京三菱两家银行的股份债券的分期付款也全部在期限前还清。2000年2月，光通信的股价高达24万日元，投资的有价证券大概值1500亿日元，“把一部分卖掉的话，在资金上就没有问题了。”事实上也正是如此，在光通信股票上市后，重田社长获得了巨额资金，令他可以与银行进行抗衡，并走向风险投资，但问题是好景不长，到6月20日，光通信的股价已从24万暴跌至5千200日元，投资家们在短短的几个月内，蒙受了巨大的经济损失。

　　 光通信主要出售DDI系列新型手机的公司，它是应手机潮流而成长起来的新兴产业。公司卖掉电话时，不仅可收取手续费，买方使用电话后，使用的通话费，一部分也流入光通信公司的腰包。光通信当初为炫耀自己的经营业绩，把没卖出去的手机当作卖掉来处理，令那些出售NTTDOCOMO手机的公司，也对光通信刮目相看，增加了对“实力强劲”的光通信的依靠。光通信因此实现了以扩大市场占有率为目标的经营战略，并以这种影响力，操纵股市，抬高股价。有人批判这是重田社长的阴谋。这位35岁的弄潮儿，在成功的瞬间，也走上了被人辱骂的舞台。风传光通信有可能倒闭，其结果如何，人们的眼睛，看着重田廉光。